1.「奧卡姆剃刀」定律
這個定律有個普遍的解釋：如無必要，勿增實體。
相信很多人和我一樣很早就聽過，但是在日常生活中，又經常忘得一乾二淨。
當年我剛剛創業時，就明知故犯了，因為是做諮詢，總想著辦公室要氣派一些，客戶來了顯得我們有實力。
于是租的辦公場地很豪華，還有自己的獨立辦公室，招人時也比較氣派，因為在大公司久了，總想著「專人專崗」：
做分析的，就專門做分析；做方案的，就專門做方案；做市場的，就專門做市場......
看起來五臟俱全了，可這麼一來，一下子養了一堆人，每月不管業務做了多少，開銷都如同一台大型抽水機。
而且，人多了是非就多，鬧出不少麼蛾子，弄得公司風氣一團糟。
後來反思，這就是違背了「奧卡姆剃刀」定律。
于是乖乖地搬到了共用辦公室，人員也一再精簡，不同的崗位，一個人完全可以幹，只要薪水給的夠意思，這都不是事。
也縮減了很多形式化的工作，比如不再召開沒有必要的會議。
這樣下來，成本降低了，經營也變好了。
「奧卡姆剃刀」不僅適用于創業，它所蘊含的「兩點之間，直線最短」的原則，也完全可以指導我們的工作和生活。
推銷產品，不用和客戶套近乎，直接說能給對方帶來什麼好處即可；
做大客戶銷售時，直接找到有決策權的人，中間人越少越好；
向領導彙報時，直接說你的結論，不要彎彎繞繞說一堆。
可買可不買的東西，就不要買；
可見可不見的人，就沒必要見；
可說可不說的話，就不要說；
所謂剃刀，就是剃掉那些可有可無的事，你的精力就不會被浪費，可以投入到最重要的事情當中。
當你遇到一件很難判斷的事情時，「奧卡姆剃刀」告訴你：
去掉不必要的假設，相信複雜度最低的答案。
假設我們穿越到「皇帝新衣」的那個年代，你應該如何判斷一絲不掛的皇帝？
第一個判斷是，皇帝穿了新衣，但愚蠢的人看不見，你是愚蠢的人，所以你看不見；
第二個判斷是，皇帝壓根什麼都沒穿，所以你看到光身子的皇帝。
當然是第二個想法複雜度最低，所以你要相信第二個判斷。
按照這個方法，你大概可以避免90%的騙局，遇到推薦股票的，想想，他知道這麼多內幕，為什麼不自己炒而要告訴你？
遇到賣祖傳藥方的，想想，這「祖傳」是怎麼傳下來的？為什麼不批量生產？為什麼不打廣告？有什麼藥理證明嗎？
你會發現，疑問很多，很複雜，所以你大可不必相信，你只相信一條即可：
他們在想方設法賺你的錢。
2.「漢隆剃刀」定律
第二個定律「漢隆剃刀」，是「奧卡姆剃刀」的延伸，是美國一位名叫漢隆的學者提出來的，大概意思是：
能解釋為「愚蠢」的行為，就不要解釋為惡意。
這裡的「愚蠢」是加了引號的，不僅僅代表無知，也包括偶然的、非故意的、其他目的的意思。
如果你主觀認為別人帶著惡意針對你，你的思維就不會再延展下去，只會進入到一種「戰鬥」狀態，原本不是敵人的對方，最後就真變成了你的敵人。
如果你懂得「漢隆剃刀」 定律就會明白，很多矛盾，只是機緣巧合，或是利益驅動之下的正常反應，這裡面並不存在善惡。
十幾年前我做主管時，跟隨過一位不錯的領導，他被派到另一個機構，我想跟過去。
這時麻煩來了，新來的總經理也賞識我，找我談了幾次話，想讓我留下來。
但我態度很明確，一定要走，這下把新領導給惹惱了。
那新領導到處告我的狀，宣揚我的不是，有些甚至是捏造的，調動也一直被他卡著。
當時我既生氣，又無奈，畢竟官大一級壓死人。
我還主動找新領導溝通幾次，說自己的處境，希望對方能理解。
新領導拍了拍我，說：
「我理解你，不過你在不合適的時候站在了我的對面，所以我不會輕易放過你......」
後來，事情鬧得很大，地區老大都參與協調，我放棄了很多業務，才調動成功。
我應該和新領導結仇了吧？
然而並沒有，我在公眾場合見他，仍然熱情地打招呼，當做什麼也沒發生，他也熱情地回應。
後來，陰差陽錯，我倆都調到了總部，我當時級別也升了，和他級別差不多，只不過管的內容不同。
一次他們部門有項活動，需要我們部門支援，那領導可能顧忌之前和我的矛盾，于是讓他的手下和我的手下溝通。
我知道後，主動發郵件給他，說這次活動我們一定會大力支持。
最後活動很成功，領導很滿意。結束當天會場外下起了大雨，我幫他安排了車，並撐傘把他送到車前，他看著我淋濕的半邊身子，深情地握了握我的手。
第二天，他們部門起草了一份郵件抄送給大領導，狠狠表揚了我們部門。
後來我出來做培訓，我的第一個客戶就是這位領導介紹的。
我說這個是想表明，這世界有完全壞的人嗎？
絕對有，但是一定不多。多數人不好也不壞，天下熙熙，皆為利來，多數時候，我們都是在對既得利益做出反應。
就像那領導剛剛上任，下屬就要跳走，他才要極力阻撓，與其說是針對我個人，不如說他是在維護自己的權威。
如果我理解成一種惡意，和他不共戴天的同時，也給自己堵死了一條路。
不輕易把別人針對自己的言行歸為惡意，真不是高風亮節，最起碼我還沒到那個境界。
我只是覺得，除非報復對方能給自己帶來收益，否則，只會無端消耗自己的精力，給自己樹立了仇家，其他一無所得。
和別人衝突之前，先考慮一下你的收益和損失各是什麼，成為一個理性的人，別做情緒的傀儡。
3.「勞力辯證」定律
「勞力辯證」定律，是德國作家羅爾夫提出的一個概念，他講了一個故事：
約翰是美國空軍士兵，他好不容易通過了跳傘測試。在這之後有一個隆重的儀式，每個通過的人可以得到一枚降落傘形的別針。
輪到約翰時，他的上司竟然以一種挑釁姿態站在他面前，將別針放到他胸前後，猛擊一拳，結果別針紮進了約翰的身體。
從此以後，那枚別針和小小的傷疤一起，被約翰當成了榮譽的象徵。
別針被裱進相框，掛上牆。而傷疤，約翰一有機會就向人展示。
羅爾夫說：
這是認知失調的表現，人都有把磨難後的成果「神聖化」的傾向。這些都是無意識的反應。
「勞力辯證」可以解釋很多現象，比如：
一個女孩遲遲不願離開人渣男友，因為她執著于以前的付出，以為堅持下去就可以換來浪子回頭；
很多人即使公司給的待遇很差，也不願意離職，因為他們覺得吃的這些苦會變成一個個籌碼，最終會換來亮麗的成果。
其實，這都是把苦難神聖化的結果。
知道這個定律後，一方面你要提防，當你對一件事物或一個人投入過多情感時，想想會不會是這個定律在作祟。
另一方面，你也可以利用這個定律。比如和人打交道時，讓對方幫你一個小忙，往往是讓兩人關係更深入的方法。
這個世界有時挺反常識的，就像經常幫你的人，都是以前幫過你的。那些沒幫過你的人，多半以後也不會幫你。
這是因為前者曾經為你有過付出，而後者沒有，這也是「勞力辯證」決定的。
4.「終結錯覺」定律
「終結錯覺」定律是哈佛大學心理學教授吉伯特提出的一個概念，大概意思是：
我們自認為可以改變很多事情，但其實可以改變的事情少之又少。
吉伯特還做了一系列的實驗，來證明我們與20年前的自己並沒太大本質上的變化，但是我們總有一種錯覺，以為自己變了很多。
很多人還想主動改變自己的氣質，比如，原本內向的人想把自己變得外向。
事實上，這種努力往往是徒勞的，就氣質而言，我們最多只能略加改良，卻很難徹底改變。
人類學家海倫·費雪，曾提出「氣質維度」的理論，是說我們的氣質主要由4種激素決定：
多巴胺、血清素、睾丸素、催產素。
多巴胺含量高的人，喜歡冒險，有創造力，但耐心不足；
血清素含量高的人，有耐心，自控能力強，但社交能力差些；
睾丸素含量高的人，比較有侵略性，空間感及數字感強，但不太在乎別人的感受；
催產素含量高的人，同理心強，表達能力好，善于社交，但是害怕衝突。
這些激素，各有優劣，卻很難改變，因為都是刻在我們的基因裡的。
如果你是血清素含量高的人，每次和人打交道，你就會覺得是一種莫大的消耗，一個人待著才是在充電，那就儘量別選擇和人打交道的工作，選擇那種專門研究類的，既能做得好，也會很開心。
如果你是催產素含量高的人，每次和人打交道，就是一種充電，一個人待著時，就會覺得能量消耗得快，那你最好選擇銷售等和人打交道的工作。
環境的影響和自己的努力，多少可以改變一個人的氣質，但成效往往不大，非要逆著來，別人難受，自己也難受。
這個世界參差多態，需要各式各樣的人，遵循自己的本質，就是最好的選擇。
關于「終結錯覺」，我們更容易犯的毛病，就是總想改變他人，我們連改變自己都這麼難，改變他人又談何容易？
所以，放下那顆要改變世界的心吧，「尋找」比「改變」要務實很多。
網路流行語說，改變自己的是神，改變別人的是神經病。
很有道理，你肯定不是神，但也不想成為神經病，對吧？
5.無限遊戲定律
所謂有限遊戲，就是以幹掉對方為目的，對方死了，你就贏了。
而無限遊戲，是以自己的生存為目的，不是和誰比，就是想辦法一直讓遊戲可以玩下去。
說白話一點，就是「活著比什麼都重要」。
不要爭一時長短，而要關注哪些事情可以讓你一直玩下去，對于所有人來講，「活著」就是一件具有普遍意義的事情。
我們都挺愛拿「複利」說事，還總拿巴菲特當例子。
其實巴菲特30歲時身家只有100萬美元，眾所周知，他投資的年化收益率是20%左右，按複利計算，他50歲時會擁有多少財富呢？
大概不會有你想的多，是2億美元左右，雖然比起普通人已經很厲害了，可是這樣的數字也就是一個普通的富豪而已，不足以讓這麼多人敬佩。
事實上，巴菲特如今845億的資產中，有842億，是他50歲以後掙到的。
而其中的815億，是巴菲特在65歲以後掙到的。
如果你真懂複利，應該知道，越往後，雪球效應才越大，所以巴菲特真正厲害的地方，不是別的，就是「活」得長。
從10歲炒股，到90歲，資金要活著，人也要活著，才能成為一個傳奇。
另一位投資高手，寫了《股票大作手回憶錄》的利弗莫爾，在巴菲特出生那一年，資產就高達2億多美元，那時美國一年財政收入才42億。
但後來利弗莫爾結束了自己的生命，財富的神話沒能繼續下去。
因此，你要抱著無限遊戲的原則，來經營事業和生活，保持平和健康，避免那些巨大的損失，你才能真正享受複利帶來的好處。
